Nu er gewerkt wordt aan de ambities, is het noodzakelijk om te weten waar de werkzaamheden van de beroepskracht en de vrijwilligers daadwerkelijk toe leiden. Wat zijn de tussentijdse resultaten na een half jaar of na een heel seizoen? Is er meer activiteit op het sportpark dankzij de sportparkmanager? Zo ja, wat heeft er dan plaatsgevonden? Worden trainers wekelijks geholpen in hun werk door de trainersbegeleider? Zo ja, op welke manier krijgt dat gestalte en hoe tevreden zijn de trainers hiermee?

Bedenk hoe je de resultaten wilt meten. Dat kan zijn door een vragenlijst te delen of een-op-eengesprekken te voeren. Evalueer met regelmaat de voortgang en tevredenheid bij de leden, spelers, commissies, bestuur én beroepskracht. Harde resultaten kunnen zijn: aantal nieuwe (niet-)sportactiviteiten, aantal nieuwe voorzieningen, aantal leden van nieuwe doelgroepen en stijging van aantal leden, vrijwilligers en trainers. Zachte resultaten kunnen zijn: hogere tevredenheid van trainers over hun begeleiding, meer reuring op en rond de sportclub, tijd en ruimte bij het bestuur voor het ontwikkelen van een toekomstvisie en hogere tevredenheid onder leden, vrijwilligers en trainers.