“Okay, een beroepskracht. Maar wat gaat die dan doen en hoe helpt hij onze club verder?”

Opdracht formuleren

De beroepskracht kan jullie vrijwilligers ondersteunen, begeleiden of een combinatie ervan.
Dit moet voor iedereen in de club helder zijn voordat het traject start. Werk een heldere opdrachtformulering uit voor de betaalde kracht. Communiceer wat je van vrijwilligers
verwacht en wat van de beroepskracht, want dat onderscheid is er.

De drijfveren van vrijwilligers zijn anders dan die van beroepskrachten. Vrijwilligers willen iets voor de club betekenen omdat ze het leuk vinden en/of de club willen helpen vanwege hun achtergrond of passie. Als ze het plezier verliezen of met andere prioriteiten te maken krijgen, bestaat de kans dat ze stoppen. De continuïteit komt daarmee in het geding. De kans dat betaalde krachten onverwacht afhaken is niet zo groot. Het is geen garantie, maar iemand die geld verdient voor geleverde diensten is langer geneigd door te gaan.

Ga in gesprek met de professional en een paar commissies om te bepalen wie waarvoor verantwoordelijk is. Het gaat erom dat voor iedereen duidelijk is wie wat doet (en waarom).

“De beroepskracht gaat structureel en planmatig aan de slag met uitdagingen waar wij als bestuur niet aan toekomen. Dit draagt bij aan de vitaliteit van onze vereniging. We zien nu al dat het leidt tot een toename van jeugd en oudere leden. Het is dan ook onze wens om de komende jaren een professional in te blijven zetten.’

Bestuurslid tennisvereniging, Tilburg