5.1.6 NL sport/Transitie in de sport

Lees en/of download hieronder het Sport Innovatiemagazine over innoverende bonden.

Tot slot is er binnen de Sport Innovatiestudio een vervolg gegeven aan de projecten Smart Schedule, waarbij onderzocht wordt op welke manier kunstmatige intelligentie een bijdrage kan leveren aan de competitie-indeling en Vraag de Club, dat gericht is op de ledencommunicatie binnen een vereniging. Op de website van de transitie in de sport en de Sport Innovatiestudio is op verschillende manieren gecommuniceerd over de activiteiten en projecten.

Ook zijn er twee sportinnovatiemagazines uitgebracht, waar mooie verhalen over innovatie in de sport zijn gebundeld. Vanaf 2022 gaat het team aan de slag aan de hand van de nieuw vastgestelde innovatiestrategie.

Bekijk hieronder de video over het hoe en waarom van de transitie in de sport.

Parallel aan de ontwikkeling van een nieuwe innovatiestrategie (zie ook 5.1.5) voor de periode 2022-2024, zijn in 2021 een aantal bestaande en succesvolle initiatieven gecontinueerd. Zo heeft de masterclass op het gebied van data en data-analyse een vervolg gekregen, waarbij is ingezet op het vergroten van de kennis en kunde met betrekking tot datamanagement. Ook de aandacht voor het vergroten van de flexibiliteit en diversiteit van het sportaanbod op de vereniging is gecontinueerd. Er is hard gewerkt aan de oprichting van het Nationaal Fonds voor de Sport, wat nu daadwerkelijk een feit is.

5.1.5. Olympisme

Olympisch erfgoed
Naast de gangbare werkzaamheden rondom het beheer en de registratie van de sporterfgoedcollectie van NOC*NSF, zoals het up-to-date houden van het registratiesysteem, is in 2021 een aantal specifieke zaken uitgevoerd. De olympische kleding van TeamNL is aan de collectie toegevoegd en in navolging van de eerste filminterviewreeks in 2020 zijn weer 25 (oud-)olympiërs geïnterviewd voor het ‘World of Olympians’-project, een samenwerkingsproject met het IOC en de NVOD. Verder is een grote schenking ontvangen van olympische boeken, waaronder een groot aantal officiële olympische rapporten die altijd door de organisatiecomités van de Olympische Spelen als afsluiting en verantwoording worden vervaardigd en juweeltjes van boeken zijn. Daarnaast zijn de eerste stappen gezet tot de oprichting van een Nederlandse Vereniging voor Paralympische Deelnemers. Ook is de sportcollectie weer uitgebreid met tientallen sportvoorwerpen, waaronder opvallend veel mooie voorwerpen van de Paralympische Zomerspelen 1980 Arnhem (destijds de Olympische Spelen voor gehandicapten genoemd).

In Q4 van 2021 heeft de website een make-over gehad en is het lesmateriaal ontwikkeld voor de Winterspelen in Beijing 2022.

Olympisme zet zich in om de gedachte achter de Olympische Beweging onder de aandacht te brengen. De Olympische Beweging heeft als belangrijkste doel te bouwen aan een vreedzame en betere wereld door sport. Binnen de afdeling Corporate Affairs zijn er twee specifieke activiteiten: educatie en erfgoed.

Olympische educatie
Het jaar 2021 stond in het teken van de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio. Er is een lespakket ontwikkeld voor kinderen tot en met 12 jaar. Scholen konden daar kosteloos gebruik van maken via www.teamnl.org/indeklas. 

In totaal is de pagina 86.740 keer bezocht met 48.554 unieke weergaven. Voor in de zomervakantie is dit een goed resultaat. Daarnaast is de Olympische Kidsweek ontwikkeld, met behulp van Olympic Solidarity-gelden.

Deze Kidsweek is uitgedeeld op het TeamNL Olympic Festival (17.000) en 40.000 exemplaren hebben hun weg gevonden naar de scholen. Ook heeft er een samenwerking met Squla plaatsgevonden, er zijn 57.105 kinderen bereikt met in totaal 6 quizzen.

Test je kennis van de Olympische en Paralympische Spelen!

5.1.4. Innovatie, Kennis en Onderzoek

Missiegedreven onderzoek
Vanuit de overtuiging om onderzoek beter aan te laten sluiten bij de behoeften uit de praktijk, heeft NOC*NSF een rol in de stuurgroep missiegedreven onderzoek en innovatie. Sinds 2021 is dit een landelijke samenwerking tussen het ministerie van VWS, de Vereniging Sport en Gemeenten, het Kenniscentrum Sport en Bewegen, het Platform Ondernemende Sportaanbieders, het Watertorenoverleg (hoogleraren op dit gebied), het Lectorenplatform Sport, Sportinnovator en ZonMw. Het doel is om maatschappelijke problemen rondom sport en bewegen op te lossen door onderzoek en innovatie te stimuleren vanuit een gemeenschappelijke agenda voor 2040.

Innovatiebudget 2021 & strategieontwikkeling
In de zomer van 2021 heeft de werkgroep innovatie van sportbonden twee opdrachten meegekregen. Enerzijds advies geven over de besteding van het innovatiebudget 2021, anderzijds het opstellen van de innovatiestrategie 2022. In totaal hebben 14 projecten een toekenningen gekregen, het totale budget was € 1.246.780. 

De werkgroep heeft een innovatiestrategie ontwikkeld voor de periode 2022 t/m 2024. In deze periode wordt gewerkt aan een fundament voor duurzame en kansrijke innovatie. De ambities voor de periode t/m 2024 zijn:

• Voldoende innovatiekracht bij bonden voor een kansrijke besteding van het innovatiebudget;
• Innovatie is onderdeel van de oplossing in de strategie van NOC*NSF en sportbonden;
• Structurele samenhang tussen de innovatiethema’s en de Sportagenda;
• Collectieve coördinatie voor de uitvoering van de strategie en coaching van bonden;
• Laagdrempelige samenwerking met sectorpartners op het gebied van innovatie.

5.1.3. Centrum Veilige Sport Nederland

Resultaten
Er zijn gezamenlijk door CVSN en de sportbonden 908 dossiers aangemaakt in het Case Management Systeem Sport (CMSS), dit is een stijging van 5 procent ten opzichte van 2020. Vanuit de regeling Gratis VOG en de daarbij behorende expertpoule, zijn verenigingen begeleid met de implementatie, en zijn inspiratiesessies en webinars sociale veiligheid verzorgd. Om de regeling een flinke impuls te geven is de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’ gestart.

Lees hier meer over de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’

Voor aantallen en duiding verwijzen wij naar het CVSN Jaarverslag 2021.

Bekijk hieronder de campagnevideo ‘Blijf je stil of praat je erover?’

In 2021 is het Centrum Veilige Sport Nederland (CVSN) gestaag doorgegroeid in de hoeveelheid contacten met melders in alle sporten. Het team behandelt dagelijks meldingen, en voert overleggen met de sportbonden en verenigingen, onderhoudt contact met het Instituut voor Sportrechtspraak (ISR), hulpverleningsorganisaties en (zeden-)politie. In 2021 bestond het team uit 7 casemanagers en 4 vertrouwenspersonen voor de casuïstiek behandeling. 

Lees hieronder verder over de activiteiten van CVSN in 2021.

Congres
CVSN heeft dit jaar zijn eerste congres georganiseerd, samen met ervaringsdeskundigen. De live online-uitzending werd hoog gewaardeerd in de evaluatie. Het CVSN heeft vanuit de opvolging gymnastiek-casuïstiek de inrichting verzorgd voor drie pilots met hulpverleningsorganisaties Slachtofferhulp Nederland, Perspectief Herstelbemiddeling en UMCG medisch behandelcentrum. Deze pilots zijn erop gericht om voor alle sporten de opvolging van incidenten beter te kunnen begeleiden. We zijn bijzonder trots op de Anti Fraude Award-nominatie voor het CVSN; de jury is onder de indruk van de openheid waarmee het CVSN-onderwerpen bespreekbaar maakt, en signalen met professionele hulp opvolging geeft.

Webinars
Het CVSN heeft webinars verzorgd voor de sportbonden, gemeenten, hulpverlening, politie en netwerkpartners met als thema beschuldigden in de sport, (on-)pedagogisch sportklimaat en pesten. Daarnaast zijn er door de casemanagers bij meerdere gemeenten presentaties verzorgd om het voorkomen van grensoverschrijdend gedrag als campagne gezamenlijk op te pakken.

Mediacampagne
Vanuit het Sportakkoord positief sportklimaat is er voor de mediacampagne ‘Blijf je stil of praat je erover?’, om bewustwording van grensoverschrijdend gedrag te creëren, het hele jaar campagne gevoerd. Ook is er aangesloten bij themaweken zoals de week tegen pesten, kindermishandeling en vrouwenrechten. De website van het CVSN is volledig aangepast en heeft bredere informatie gekregen over grensoverschrijdend gedrag, met name rondom intimidatie en machtsmisbruik, aansluitend bij de verbreding aan onderwerpen waarover naast seksuele intimidatie informatie wordt gegeven.

5.1.2 Integrity en Governance

Er zijn in 2021 vele ontwikkelingen geweest op het vlak van sport en integriteit, zowel in casuïstiek, onderzoeken, ontwikkeling in beleid als aandacht in de media en politiek.

Hieronder volgen een aantal belangrijke stappen die dit jaar zijn gemaakt.

Het rapport  ‘Ongelijke leggers’ is gepubliceerd, over grensoverschrijdend gedrag in de turnsport. NOC*NSF heeft de KNGU ondersteund bij het uitvoeren van de aanbevelingen die in dit rapport staan, waarbij het advies van de adviescommissie integriteit en ethiek ten aanzien van een tegemoetkomingsregeling, het meest zichtbaar was.

• Download hier het volledige rapport.

• Ten aanzien van matchfixing heeft NOC*NSF, onder meer in een rondetafelbijeenkomst in de Tweede Kamer, nadrukkelijk gepleit voor meer prioriteit in de opsporing, betere informatie-uitwisseling en meer voorlichting voor meer sporters. NOC*NSF heeft, met steun van VWS en betrokkenheid van de Dopingautoriteit, een voorlichtingsmodule integriteit voor topsporters ontwikkeld. Doel daarvan is om komende jaren bij een grote groep topsporters de bewustwording en kennis te vergroten over diverse integriteitsonderwerpen waaronder doping, matchfixing en grensoverschrijdend gedrag.
  
  
• In de Algemene Vergadering van mei 2021 is een visie ‘Sport en integriteit’ vastgesteld. Deze visie heeft de ambitie om tot een meer professionele, structurele en integrale aanpak van integriteit in de sport te komen en beoogt een schaalsprong in de inspanningen op het vlak van integriteit. NOC*NSF heeft Berenschot opdracht gegeven een doorrekening te maken van de kosten en mogelijke dekking van de beoogde maatregelen die voortvloeien uit deze visie, die in 2022 wordt gepubliceerd.
  
  Lees hier de visie ‘Sport en integriteit’ van NOC*NSF.

5.1.1. Public Affairs

Op 15 januari 2021 werd het kabinet demissionair. Veel dossiers gingen door, een aantal is controversieel verklaard. De NOC*NSF-lobby stond in 2021 met name in het teken van de maatregelen ten gevolge van de coronapandemie, grensoverschrijdend gedrag in het turnen, het rapport van de NLSportraad en een oriëntatie op een eventuele Sportwet. Ook de online kansspelmarkt, matchfixing, criminele inmenging, rijke schooldagen/IKC’s, ‘zorg voor de toekomst’ en duurzaamheid waren en zijn dossiers met grote impact op de sport. 

TeamNL Olympic Festival
Door de coronamaatregelen konden in 2021 vrijwel geen fysieke werkbezoeken en ontmoetingen plaatsvinden. Wel is tijdens het TeamNL Olympic Festival op het strand en in de stad Den Haag in de zomer van 2021 het politiek-bestuurlijke programma ‘Sportief Verbinden’ georganiseerd. Ook hier lag het primaat op de beïnvloeding van de landelijke politiek en de coalities over 9 inhoudelijke programma’s in samenwerking met alle afdelingen van NOC*NSF, sportbonden, ministerie van VWS en de Vereniging Sport en Gemeenten.

Verkiezingen
Op 17 maart 2021 vonden de Tweede Kamerverkiezingen plaats.

Kernboodschap van de sport was: ‘Met sport en bewegen naar een energiek en gezond Nederland’. Deze kernboodschap is in samenwerking met het Sportcampagneteam NL   via verschillende lijnen onder de aandacht gebracht van de landelijke politiek.

Op 15 december 2021 werd het regeerakkoord ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst’ gepresenteerd. Met daarin een erkenning van de kracht van sport en bewegen voor een gezonde generatie in 2040, maar met een beperkte financiële paragraaf.

In 2021 is richting de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022 input voor de verkiezingsprogramma’s van alle lokale politieke partijen geleverd. Samen met het Sportcampagneteam NL zijn in 2021 ook de website: www.sportcampagne.nl en een toolkit voor sportclubs, leden van het Sportcampagneteam NL en maatschappelijke partners ontwikkeld en ingezet.

Bekijk hieronder de campagnevideo ‘Met sport en bewegen naar een energieke en gezonde gemeente’, onderdeel van de Sportcampagne richting de Gemeenteraadsverkiezingen van 2022.

• Maatschappelijke sportprojecten in het buitenland: Game Changer project Tokyo 2020 en World2Win project in Senegal.
• Meerdere bonden en sporters ondersteund bij urgente visumverzoeken en gedwongen verblijf in het buitenland als gevolg van reisrestricties door de coronapandemie.

Internationale evenementen
Het jaar 2021 stond in het teken van de inrichting van het CIT, het in 2020 opgerichte Coördinatie- en Informatiepunt Topsportevenementen waarin de alliantiepartners (VWS, VSG en NOC*NSF) zijn vertegenwoordigd. Het doel is om zoveel mogelijk Nederlanders te inspireren met topsport door een divers palet aan sportevenementen mogelijk te maken.

Om dit te realiseren, hebben we het (CIT) opgericht. De taken van het CIT zijn gericht op verbinden, informeren, agenderen en signaleren. In 2021 was het evenementenloket verantwoordelijk voor de uitzonderingsprocedure in verband met corona van inreizende internationale topsporters (buiten EU) naar Nederland.

Belangenbehartiging
Belangenbehartiging buiten Nederland is voor NOC*NSF en voor haar leden van groot belang. Internationale ontwikkelingen en besluiten kunnen immers grote gevolgen hebben voor de sport in Nederland. Andersom kan ook de Nederlandse sport met haar internationale bestuurders en haar ervaring en kennis internationale ontwikkelingen mede beïnvloeden en sturen. NOC*NSF is daarom een actieve speler in het internationale veld. We werken mee aan de wereldwijde ontwikkeling van de sport, zodat we invloed kunnen uitoefenen op zaken die de Nederlandse sport raken.

Activiteiten en resultaten
In 2021 hebben we nadrukkelijk gewerkt aan de verdere versterking van de internationale positie van NOC*NSF en de Nederlandse sport. Een greep uit de activiteiten en resultaten:

• Raymon Blondel voorzitter van het Europees Paralympisch Comité, Jitske Visser (foto) voorzitter van de IPC-atletencommissie en bestuurslid van het IPC en vertegenwoordiging van NOC*NSF in drie EOC-commissies en één IOC-commissie.
  Ondersteuning onder andere met cursussen (toekomstige) Nederlandse internationale bestuurders.

5.1.3. Centrum Veilige Sport Nederland

Resultaten
Er zijn gezamenlijk door CVSN en de sportbonden 908 dossiers aangemaakt in het Case Management Systeem Sport (CMSS), dit is een stijging van 5 procent ten opzichte van 2020. Vanuit de regeling Gratis VOG en de daarbij behorende expertpoule, zijn verenigingen begeleid met de implementatie, en zijn inspiratiesessies en webinars sociale veiligheid verzorgd. Om de regeling een flinke impuls te geven is de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’ gestart.

Lees hier meer over de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’

Voor aantallen en duiding verwijzen wij naar het CVSN Jaarverslag 2021.

Bekijk hier de campagnevideo ‘Blijf je stil of praat je erover?’

In 2021 is het Centrum Veilige Sport Nederland (CVSN) gestaag doorgegroeid in de hoeveelheid contacten met melders in alle sporten. Het team behandelt dagelijks meldingen, en voert overleggen met de sportbonden en verenigingen, onderhoudt contact met het Instituut voor Sportrechtspraak (ISR), hulpverleningsorganisaties en (zeden-)politie. In 2021 bestond het team uit 7 casemanagers en 4 vertrouwenspersonen voor de casuïstiek behandeling. 

Lees hier verder over de activiteiten van CVSN in 2021.

Congres
CVSN heeft dit jaar zijn eerste congres georganiseerd, samen met ervaringsdeskundigen. De live online-uitzending werd hoog gewaardeerd in de evaluatie. Het CVSN heeft vanuit de opvolging gymnastiek-casuïstiek de inrichting verzorgd voor drie pilots met hulpverleningsorganisaties Slachtofferhulp Nederland, Perspectief Herstelbemiddeling en UMCG medisch behandelcentrum. Deze pilots zijn erop gericht om voor alle sporten de opvolging van incidenten beter te kunnen begeleiden. We zijn bijzonder trots op de Anti Fraude Award-nominatie voor het CVSN; de jury is onder de indruk van de openheid waarmee het CVSN-onderwerpen bespreekbaar maakt, en signalen met professionele hulp opvolging geeft.

Webinars
Het CVSN heeft webinars verzorgd voor de sportbonden, gemeenten, hulpverlening, politie en netwerkpartners met als thema beschuldigden in de sport, (on-)pedagogisch sportklimaat en pesten. Daarnaast zijn er door de casemanagers bij meerdere gemeenten presentaties verzorgd om het voorkomen van grensoverschrijdend gedrag als campagne gezamenlijk op te pakken.

Mediacampagne
Vanuit het Sportakkoord positief sportklimaat is er voor de mediacampagne ‘Blijf je stil of praat je erover?’, om bewustwording van grensoverschrijdend gedrag te creëren, het hele jaar campagne gevoerd. Ook is er aangesloten bij themaweken zoals de week tegen pesten, kindermishandeling en vrouwenrechten. De website van het CVSN is volledig aangepast en heeft bredere informatie gekregen over grensoverschrijdend gedrag, met name rondom intimidatie en machtsmisbruik, aansluitend bij de verbreding aan onderwerpen waarover naast seksuele intimidatie informatie wordt gegeven.

5.2.5. TeamNL | Assist

Het Athlete Management Systeem (AMS) is inmiddels geïmplementeerd bij 26 bonden. Met onder andere NHV, KNSB en KNLTB zijn bovendien pilots gestart om ook talentprogramma’s te laten starten met AMS. AMS is positief geëvalueerd door het medisch team voor de Paralympische Spelen in Tokio en is daarom ook ingericht voor de medische begeleiding tijdens de Olympische en Paralympische Spelen in Beijing.

Marcelien de Koning is aangesteld als eerste chef de emission ter wereld. De Koning gaat zich als TeamNL-chef de emission bezighouden met de vraag hoe de sportwereld kan bijdragen aan uitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Tijdens de Dag van de Duurzaamheid op het TeamNL Olympic Festival ging ze voor het eerst met een aantal bonden over dit thema in gesprek.
Bekijk hier de video van haar aanstelling.

TeamNL Assist heeft de andere vier teams binnen de Unit Topsport ondersteund met data-analyse. Ter voorbereiding op de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio is een plan van aanpak uitgewerkt en uitgevoerd. Dit onder andere ter ondersteuning van de perschef, technisch directeur, chefs de missions en prestatiemanagers voor, tijdens en na de Spelen.

Uit Deelakkoord 6 van het Sportakkoord ‘Topsport die inspireert!’ zijn zes sleutelprojecten gedefinieerd, die door verschillende teams vanuit sport, gemeenten, overheid en andere betrokkenen worden uitgewerkt. Centraal hierin staat de maatschappelijke waarde van topsport. In dit kader is onder andere een gezamenlijk denkkader opgesteld, om de maatschappelijke waarde van topsport verder te vergroten.

5.2.4. TeamNL | Games Operations

Evaluatie
Na afloop van de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio heeft een uitgebreide evaluatie plaatsgevonden. Daarin zijn sporters, staf, begeleiders en andere betrokken doelgroepen gevraagd naar hun ervaringen. Lees in hoofdstuk 4.3 meer over de uitzending van TeamNL naar de Olympische en Paralympische Spelen van Tokyo 2020 in 202

Winterspelen en EYOF
Daarnaast stond 2021 in het teken van voorbereiding op de uitzending naar Beijing 2022 en het Winter EYOF in Vuokatti 2022. Ook zijn de eerste afspraken met het oog op Parijs 2024 gemaakt.

‘Carbon footprint’
Tot slot is in het kader van duurzaamheid de zogenoemde ‘carbon footprint’ van TeamNL gemeten van uitzending van TeamNL naar de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio.

Voorbereidingen op de Spelen van Tokio en aansluitende evaluatie. 

‘Liason-officers’
In aanloop naar de Spelen in Tokio zijn zogenoemde ‘Covid-19 liaison officers’ aangesteld. Zij kregen de opdracht de verbinding te leggen tussen de Covidmaatregelen en de uitzending van TeamNL.

Vanzelfsprekend stond 2021 voor Team Games Operations voornamelijk in het teken van het creëren van een zo optimaal mogelijk prestatieklimaat tijdens de uitgestelde Olympische en Paralympische Spelen van Tokyo 2020. TeamNL toonde tijdens de uitdagende Spelen in Tokio mentale veerkracht en zorgde voor een prachtige plek aan de top van het medailleklassement.

Bekijk hieronder de afscheidsvideo van TeamNL in Tokio.

5.2.3. TeamNL | Experts

Daarnaast zijn per expertgebied de eerste contouren van een vernieuwde visie en strategie geschetst. Dit om de expertbegeleiding op de verschillende gebieden verder door te ontwikkelen.

Winterspelen Beijing
Ook voor de Winterspelen van Beijing stelden de experts van TeamNL alles in het werk voor een zo goed mogelijke voorbereiding. Op het gebied van aerodynamica werden grote stappen gezet samen met de TU Delft. De ‘Ring of Fire’ opstelling maakte het mogelijk om op de ijsbaan aerodynamicametingen te doen in plaats van in een windtunnel. En met behulp van een replica van skeletonster Kimberley Bos werden haar pak en slee geoptimaliseerd. Bekijk hieronder de fascinerende video daarover.

TeamNL Experts heeft zich afgelopen jaar wederom ingezet om bijdragen vanuit de wetenschap en innovaties te implementeren in topsportprogramma’s.

Zo is in 2021 onder meer het project ‘Thermo Tokyo afgerond, waarmee de sporters en begeleiders van TeamNL tijdens de Spelen optimaal waren voorbereid op de uitdagende klimatologische situatie in Japan.

Voor de Winterspelen van Beijing zijn op het gebied van aerodynamica grote stappen gezet samen met de TU Delft.

‘Thermo Tokyo’
In 2021 is het project ‘Thermo Tokyo’ afgerond. Daarmee zijn de sporters en begeleiders van TeamNL optimaal voorbereid op de uitdagende klimatologische situatie in Japan. Vanuit alle verschillende expertgebieden (medisch, prestatiegedrag, Sport Science, Strength & conditioning en voeding), is bijgedragen aan het optimaal ondersteunen van TeamNL in Tokio. TeamNL Experts werkte daarbij samen met andere experts en kennisinstituten. Bekijk hier een video over hoe de roeiers van TeamNL zich voorbereiden in de klimaatkamers van TNO.

5.2.2. TeamNL | Athlete Services

Op het gebied van topsport en onderwijs ondertekende Open Universiteit het Actieplan FLOT en is er een vernieuwd topsport addendum van het mbo.

Voor (oud-) topsporters hebben we een tool voor een maatschappelijk portfolio ontwikkeld. Hiermee kunnen topsporters aangeven wat hun ervaring en interesse zijn op het gebied van maatschappelijk inzet.

Ook de Atletencommissie en NL Sporter hebben zich afgelopen jaar ingezet voor de belangen van topsporters. Scan de QR-code en bekijk voor een volledig overzicht van wat Team Athlete Services in 2021 realiseerde de factsheet.

Bekijk de factsheet voor een volledig overzicht van wat Team Athlete Services in 2021 realiseerde.

Met steun van de ministeries van VWS en OCW en met samenwerkingspartners Yvonne van Gennip Talent Fonds en Jeugdfonds Sport & Cultuur is er een voorziening voor talentvolle sporters die opgroeien in armoede. Afgelopen jaar hebben 36 talentvolle sporters hiervan gebruikgemaakt.

In 2021 heeft een recordaantal van 143 sporters TeamNL@work gevonden voor ondersteuning. Allen zijn succesvol ondersteund bij hun specifieke behoefte in de transitie naar een volgende carrière. Ook zijn er grote stappen gezet op het gebied van communicatie.

• Lees hier ons digitale magazine

De 114 sporters die nieuw in de status gekomen zijn in 2021, hebben een prachtig TeamNL-pakket met waardevolle items ontvangen. Daarnaast hebben we ‘TeamNL Talks’ geïntroduceerd. Dit is een online programma om sporters te informeren, inspireren en om kennis te delen. Er zijn in totaal zes ‘TeamNL Talks’ over verschillende thema’s gerealiseerd.

• Bekijk hieronder de TeamNL Talks over het thema Beijing

5.2.1. TeamNL | Prestatiemanagement

Nationaal Coach Platforms
Dit jaar werden door het team prestatiemanagement twee (digitale) Nationaal Coach Platforms georganiseerd voor bondscoaches, talentcoaches en technisch directeuren, met als thema respectievelijk ‘Uitdagingen door Covid-19’ en ‘Wereldtop worden wereldtop blijven.’

Sport en Integriteit
Naar aanleiding van de misstanden in verschillende sporten die dit jaar aan het licht kwamen, is extra aandacht besteed aan het belang van verantwoord ontwikkelen en eervol presteren. In de Algemene Vergadering is een sportbrede visie Sport en Integriteit vastgesteld. Er is een begin gemaakt om deze visie te vertalen richting topsportbeleid.

• Lees hier de visie Sport en Integriteit 2024

In 2021 stelde COVID-19 de wereld wederom op de proef. De prestatiemanagers van TeamNL hebben de topsport- en opleidingsprogramma’s van bonden, waaronder die binnen de vijf TeamNL-centra, zo goed mogelijk ondersteund binnen de continu wijzigende coronamaatregelen.

Doorlopende Leerlijn
Op het gebied van de Doorlopende Leerlijn voor trainer-coaches betekende 2021 het jaar van een grote doorbraak. Een visitatiecommissie gaf positief advies aan de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO) over de start van een Associate degree Sport (Ad Sport)-uitstroomprofiel Topsport en Talentcoach aan de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Dit betekent dat, als de NVAO het positieve advies officieel bekrachtigt, in september 2022 de nieuwe Ad Sport met het uitstroomprofiel Topsport- en talentcoach aan de HvA van start zal gaan.

5.1.3. Centrum Veilige Sport Nederland

Resultaten
Er zijn gezamenlijk door CVSN en de sportbonden 908 dossiers aangemaakt in het Case Management Systeem Sport (CMSS), dit is een stijging van 5 procent ten opzichte van 2020. Vanuit de regeling Gratis VOG en de daarbij behorende expertpoule, zijn verenigingen begeleid met de implementatie, en zijn inspiratiesessies en webinars sociale veiligheid verzorgd. Om de regeling een flinke impuls te geven is de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’ gestart.

Lees hier meer over de mediacampagne ‘Heb jij ‘m al?’

Voor aantallen en duiding verwijzen wij naar het CVSN Jaarverslag 2021.

Bekijk hier de campagnevideo ‘Blijf je stil of praat je erover?’

In 2021 is het Centrum Veilige Sport Nederland (CVSN) gestaag doorgegroeid in de hoeveelheid contacten met melders in alle sporten. Het team behandelt dagelijks meldingen, en voert overleggen met de sportbonden en verenigingen, onderhoudt contact met het Instituut voor Sportrechtspraak (ISR), hulpverleningsorganisaties en (zeden-)politie. In 2021 bestond het team uit 7 casemanagers en 4 vertrouwenspersonen voor de casuïstiek behandeling. 

Lees hier verder over de activiteiten van CVSN in 2021.

Congres
CVSN heeft dit jaar zijn eerste congres georganiseerd, samen met ervaringsdeskundigen. De live online-uitzending werd hoog gewaardeerd in de evaluatie. Het CVSN heeft vanuit de opvolging gymnastiek-casuïstiek de inrichting verzorgd voor drie pilots met hulpverleningsorganisaties Slachtofferhulp Nederland, Perspectief Herstelbemiddeling en UMCG medisch behandelcentrum. Deze pilots zijn erop gericht om voor alle sporten de opvolging van incidenten beter te kunnen begeleiden. We zijn bijzonder trots op de Anti Fraude Award-nominatie voor het CVSN; de jury is onder de indruk van de openheid waarmee het CVSN-onderwerpen bespreekbaar maakt, en signalen met professionele hulp opvolging geeft.

Webinars
Het CVSN heeft webinars verzorgd voor de sportbonden, gemeenten, hulpverlening, politie en netwerkpartners met als thema beschuldigden in de sport, (on-)pedagogisch sportklimaat en pesten. Daarnaast zijn er door de casemanagers bij meerdere gemeenten presentaties verzorgd om het voorkomen van grensoverschrijdend gedrag als campagne gezamenlijk op te pakken.

Mediacampagne
Vanuit het Sportakkoord positief sportklimaat is er voor de mediacampagne ‘Blijf je stil of praat je erover?’, om bewustwording van grensoverschrijdend gedrag te creëren, het hele jaar campagne gevoerd. Ook is er aangesloten bij themaweken zoals de week tegen pesten, kindermishandeling en vrouwenrechten. De website van het CVSN is volledig aangepast en heeft bredere informatie gekregen over grensoverschrijdend gedrag, met name rondom intimidatie en machtsmisbruik, aansluitend bij de verbreding aan onderwerpen waarover naast seksuele intimidatie informatie wordt gegeven.

5.3.11. Preventieakkoord/Gezonde Sportomgeving

• Sport & Zorg
  De sport werkt samen met de zorgpartners, zoals ‘Kind naar Gezonder Gewicht’ van JOGG, Leefstijlcoaches, GGD-GHOR en MEE NL, aan het verbeteren van de doorgeleiding vanuit de eerstelijnszorg naar structurele sportbeoefening, via lokale pilots ‘Meer mensen in Beweging door de samenwerking Sport & Zorg’.
  
  

• Gezonde Generatie
  De Gezonde Generatie en NOC*NSF werken via sport en bewegen aan de gezondste generatie in 2040. Olympic Moves, District Spo(r)ts en Shufflesports maken onderdeel uit van deze samenwerking. TeamNL zet zich in om aandacht te vragen voor gezonde leefstijl onder jongeren. In mei van dit jaar zijn we de supporter-wave gestart.

• Verantwoord Alcoholbeleid
  • De e-learning Verantwoord alcohol schenken in de sport is goed gevolgd, met als gevolg 23.387 IVA-certificaten.
  • Op 6 september 2021 is de NIX18 campagne voor de sport gelanceerd in het bijzijn van de Staatssecretaris Blokhuis bij SV VERS vereniging FC Zoetermeer.
  • De Nederlandse Brouwers hebben in samenwerking met NOC*NSF een intentieverklaring opgesteld over hun opstelling rondom sportevenementen, onder andere over ook alcoholvrij aanbod en communicatiemateriaal.

• Rookvrije sport
  Sport werkt samen met Gezondheidsfondsen voor Rookvrij (GvRV) en GGD’s om sport rookvrij te maken, uiterlijk 2025. Eind 2021 staat de teller op 1.960 buitensportverenigingen die bij GvRV hebben aangegeven (geheel of gedeeltelijk) rookvrij te zijn.

• Nationaal en Lokale Preventieakkoorden
  NOC*NSF, de sportbonden en waardevolle partners zetten mooie stappen om de maatregelen van het Nationaal Preventieakkoord uit te voeren, bedoeld om meer mensen in beweging te krijgen en daarbij voor hen een gezondere Sportomgeving te creëren. 300 gemeenten hebben inmiddels een lokaal preventieakkoord, waarin 92 procent inzet op gezond gewicht, waarbij gezonde sportvereniging een van de veel gekozen thema’s is.
  
  
• Gezonde Sportomgeving
  In 2021 zijn 100 inspiratiesessies gezonde sportomgeving gegeven en zijn 375 sportclubs begeleid door een clubcoach van JOGG-Team:Fit (in totaal nu 1.906 clubs). Om te leren en te inspireren zijn 12 modelkantines VC Vers ingericht.

5.3.10. Sport Intelligence

• Er zijn meer dan 20 gemeenten voorzien van data-gedreven inzichten (waaronder de KISS lidmaatschapscijfers).
• Naast het continue sportdeelname-onderzoek in Amsterdam, Rotterdam en Dordrecht is er lokaal sportdeelname-onderzoek in de provincie Zeeland (13 gemeenten) uitgevoerd, waar in 2022 op zal worden voortgeborduurd in de vorm van een adviestraject in samenwerking met sportbonden.
• De ‘Fonds Gehandicaptensport Sportdeelname Index’ is ontwikkeld. Deze geeft inzicht in de sportdeelname van personen met een beperking.
• Er is een start gemaakt met de ontwikkeling van de sportdeelname forecasting algoritmes (waar wordt gesport, waar niet, waar zitten potentiële sporters).

In 2021 ging er opnieuw veel aandacht uit naar de strategische communicatie en positionering van de sport rondom corona. Continue en up-to-date inzichten in de vorm van de maandelijkse Sportdeelname Index hebben daarbij een belangrijke rol gespeeld en waren onmisbaar bij het onderbouwen van de berichtgeving en lobby. Daarnaast is er in april een start gemaakt met de alliantie ‘Data & sport intelligence’ en is de dienstverlening rondom data richting bonden, gemeenten en sportbedrijven als volgt doorgezet:

• Het rapport ‘Zo Sport Nederland 2020’ is opgeleverd met daarin de laatste inzichten van de impact van de coronacrisis op sportdeelname.
• Meer weten? Lees en/of download hier het rapport. 
• Er zijn vijf extra bonden aangesloten op de verenigingsmonitor, waardoor er nu acht verschillende bonden gebruikmaken van het product.

5.3.9. Sport Support

Daarnaast is er een first time right-score van 90 procent behaald. Dit betekent dat 90 procent van de meldingen in één keer of met behulp van één antwoord zijn opgelost.
 
Halverwege het jaar zijn we behalve de KNWU ook de KNZB gaan ondersteunen bij het afhandelen van eerstelijns vragen. Beide bonden zijn zeer tevreden met de dienstverlening. Ze beoordelen onze inzet met een 8 en bevelen onze diensten bij andere bonden aan met een 9.

In 2021 zijn er bij de support desk van NOC*NSF Sport Support in totaal 39.409 meldingen gemaakt door 14.455 unieke klanten. Door deze unieke klanten is de tevredenheidsscore 396 keer ingevuld, waaruit blijkt dat onze support desk een gemiddelde tevredenheidsscore heeft van 8,2. Er werd gemiddeld binnen 12,37 uur gereageerd op een melding.

5.3.8. Sportmatch – digitaal sportplatform

Voor de NGF werkt Sportmatch uitstekend met het goede concept Golfstart, waardoor de inventarisatie is gedaan om de dienstverlening uit te breiden. Na de cursus wil 90 procent van de deelnemers verder. De Golfstartcursus wordt in 2022 uitgebreid, waarmee deelnemers geautomatiseerd een vervolgcursus kunnen reserveren.

 Voor 17 sportbonden zijn diverse informatiesessies gehouden over Sportmatch.

Benieuwd naar wat Sportmatch voor jouw gemeente of bond kan betekenen? Bekijk hieronder de animatievideo!

Begin 2021 zijn de laatste grote ontwikkelingen gedaan. Doorlopend is er continu doorontwikkeld en zijn er innovatieve en technische aanpassingen gedaan, mede gericht op de gebruikersbehoefte. Daardoor zijn het gebruik en gebruikersgemak van alle platformen binnen Sportmatch verder toegenomen. De gerealiseerde techniek werkt optimaal, wat te zien valt bij gebruikers zoals de NGF en Sportbedrijf Deventer. Ondanks de coronamaatregelen zijn uitstekende conversies behaald.

Activiteiten en resultaten
In Q2 zijn voor Sportbedrijf Lelystad en SportID Nieuwegein de Sportmatch-platformen opgeleverd en rond de Nationale Sportweek gelanceerd. Het plaatsen van online sportaanbod in de Lelystadse Sportweek heeft geleid tot het volgende resultaat: meer dan 1200 deelnemers hebben activiteiten geboekt. Bijna 10 procent van de deelnemers is lid geworden, heeft de intentie om lid te worden of wil doorgaan met sporten bij de sportaanbieder. Daarmee bewijst het gebruiken van Sportmatch, in combinatie met een campagne dat Nederlanders online sportlessen reserveren, zijn waarde.

5.3.7. NOC*NSF Academie voor Sportkader

Er is onderzoek gedaan naar het bestaansrecht van Sportopleidingen.nl. Hiervoor zijn interviews afgenomen met bonden en andere betrokkenen en is een uitgebreide set vragen opgenomen in de enquête die is verspreid onder directeuren en managers van sportbonden. De uitkomst heeft ertoe geleid dat er een overstap zal plaatsvinden naar een ander platform. Dit project start in 2022.

De auditorganisatie heeft 14 audits uitgevoerd bij sportbonden. Dit betekent dat onderzocht is of de toetsing van de opleidingen voldoet aan de Kwalificatie Structuur Sport (KSS).  

De Centrale Commissie van Beroep voor toetsing heeft geen zaken ter behandeling ontvangen.

In 2021 heeft de NOC*NSF Academie voor Sportkader 441 (bij)scholingen, workshops, masterclasses en webinars georganiseerd. Dit is gedaan in opdracht van diverse opdrachtgevers, waaronder Rabobank, Sport Verenigt Nederland, spotbonden en sportservices. Er is een aantal nieuwe thema’s in het aanbod opgenomen, bijvoorbeeld Code Goed Sportbestuur, Foodcamp en een verdiepingsmodule voor Vertrouwenscontactpersonen. Naderhand zijn voor alle sessies evaluaties uitgezet onder de deelnemers én de opdrachtgevers. De gemiddelde score voor de inhoud en de expert (sessieleider) was een ruime 8.

5.3.6. Sportpromotie

• Bekijk hieronder de aftermovie.

Club van het Jaar 2021
Winnaar ‘Club van het Jaar 2021’ categorie sport is Voetbalclub WDZ Bocholtz uit Bocholtz. De jury was zeer onder de indruk hoe WDZ Bocholtz een positieve draai heeft gegeven aan de afgelopen coronaperiode. De derde editie van de verkiezing kenmerkte zich door veerkracht. Ondanks de impact van corona, zetten diverse clubs hun beste beentje voor en maakten met inspirerende initiatieven het verschil.

Nationale Sportweek
De 18^e Nationale Sportweek (NSW) vond plaats van 17 t/m 26 september. Alphen aan den Rijn, Coevorden, Eindhoven, Lelystad en Nieuwegein waren de host cities van deze editie. De NSW was ook dit jaar weer onderdeel van de European Week of Sports. De campagne ‘Sport doet iets met je’ leverde veel aandacht voor de sport. In meer dan 100 gemeentes vond een lokale sportweek plaats en 15 sportbonden organiseerden sportactiviteiten. De 10@10 Challenge was de meest succesvolle activatie: 925 basisscholen deden tegelijkertijd mee aan een online beweegmoment.

Beleef de NOC*NSF Nationale Sportweek hieronder opnieuw met ons digitale magazine.

Samen met de sportbonden promoten we sport en de kracht van sport. Dit doen we in nauwe samenwerking met alle gemeenten en sportbedrijven van Nederland. Lees hier verder voor een aantal van onze zichtbare activaties: 

Olympic Moves
Olympic Moves is de grootste schoolsportcompetitie voor middelbare scholieren van Nederland en is een initiatief van NOC*NSF en KVLO. Gezonde Generatie is sinds het schooljaar 2020/2021 de nieuwe hoofdpartner.

In 2021 heeft Olympic Moves vanwege de beperkende coronamaatregelen op een andere manier plaatsgevonden. In plaats van regionale finales zijn online challenges ontwikkeld die op de scholen zelf konden worden uitgevoerd. The School Final is vervangen door een online uitzending vanaf Papendal.

In september is de inschrijving voor het schooljaar 2021/2022 gestart met 351 aanmeldingen.

Nieuw is de pilot E-sports en de ontwikkeling van Try Out Sports, een programma waar iedere leerling, ongeacht niveau of fysieke beperkingen, aan mee kan doen.

5.3.5. Positieve Sportcultuur

Pedagogische sportklimaat
In 2021 heeft een goed pedagogisch sportklimaat extra in de belangstelling gestaan. Voorbeelden zijn de pedagogische visie opgesteld door KNVB en KNGU, de ontwikkeling van het Pedagogisch Sportkompas en er wordt een nieuwe visie op Jeugdsport geschreven. Het is duidelijk dat er meerdere pedagogische opvattingen zijn, het is van belang dat sportbonden kijken wat bij hen past en hier de vertaling van maken.

Basiseisen Integriteit
Er is een eerste analyse gemaakt van mogelijke elementen die een ‘ondergrens’ aan kunnen geven voor sportverenigingen waar het integriteit betreft. Er is een startnotitie opgesteld om met bonden en gemeenten te bespreken. Dit is een eerste versie van ‘basiseisen integriteit sportverenigingen’ geworden, die is besproken in de ‘denktank integriteit’ (waarin sportbonden, NOC*NSF, NLSporter, Dopingautoriteit, ISR en CVSN verenigd zijn). Deze versie wordt nader uitgewerkt door deze denktank.

In de afgelopen periode is op diverse manieren en middels meerdere projecten de nadruk gelegd op een Positieve Sportcultuur.

Aanvragen Positieve Sportcultuur
De gezamenlijke sport en NL Actief zetten in de jaren 2019 – 2021 verdere concrete stappen om de positieve sportcultuur te versterken en te verankeren. Met als doel dat zoveel mogelijk mensen met plezier, veilig en zorgeloos een leven lang kunnen sporten en bewegen. Alle sportbonden en NL Actief worden in de gelegenheid gesteld om daartoe voorstellen te formuleren in de vorm van een jaar- of meerjarenplan. In 2021 zijn in totaal 18 ‘nieuwe’ aanvragen voor een bijdrage uit het programma Positieve Sportcultuur gehonoreerd. Naast de bonden die in eerdere jaren al meededen, zijn nu ook de sportbonden voor Atletiek, Badminton, Schaatsen en Karate-do aangesloten.

5.3.4. Sportnetwerkontwikkeling

• Lees en/of download hieronder de brochure.

In het najaar van 2021 is er een grootschalig inventariserend onderzoek gestart naar de visie op clubondersteuning in Nederland. In 30 online en offline sessies is gesproken met ruim 300 beleidsbepalers, beleidsmedewerkers, managers, directeuren, accountmanagers, ondersteuners en adviseurs, van ruim 80 verschillende organisaties (met name sportbonden en gemeenten). Dit resulteert in een White Paper met daarin de inhoudelijke visie op clubondersteuning en kaders waarmee men lokaal aan de slag kan om clubondersteuning efficiënter, effectiever en duurzamer in te vullen.

Sinds de looptijd van het Sportakkoord zijn al meer dan 4500 clubs geholpen via services. Er is informatiemateriaal voor de sportclub ontwikkeld en verspreid zoals deze animatie, brochure en website.

• Bekijk hieronder de animatie.

In 2021 hebben 346 van de 352 gemeenten uitvoering gegeven aan hun lokale Sportakkoord. Door deze sportakkoorden ontstaan netwerken, waarbij verenigingen, ondernemende sportaanbieders, gemeenten en overige partijen elkaar versterken. Zo zijn we in 2021 bijna verdubbeld naar een totaal van 123 sportplatformen/-raden in Nederland. Door de inzet van 80 procesbegeleidingstrajecten zijn de sportplatforms sterker geworden, is de kennis verhoogd, het lokale netwerk meer betrokken geraakt en zijn onderlinge relaties geïntensiveerd. Ondersteunende documentatie zoals het handboek Lokale sportplatformen hebben hier mede aan bijgedragen.

Activiteiten en projecte:
Binnen elke gemeente is een Adviseur lokale sport actief om de stem van de sportclubs goed te (laten) vertegenwoordigen en de verbinding te maken tussen landelijke informatie vanuit sportbonden, NLActief en NOC*NSF aan de lokale behoeften. De waarde van de Adviseur lokale sport wordt steeds meer zichtbaar:

• Op veel plekken is betere samenwerking tussen sport- en beweegaanbieders en niet-sportorganisaties.
• Bij vrijwel alle sportakkoorden (95%) is een kerngroep actief die de uitvoering coördineert of stuurt.
• De Adviseur Lokale Sport is op veel plekken betrokken en hun inzet wordt door de kerngroepen positief beoordeeld.

(Bron: onderzoek Mulier Instituut Voortgang uitvoering Sportakkoorden 2021)

5.3.3. Sportaccommodaties

Een andere actualiteit in juli vormde de overstroming van de Maas en de Roer. Na een eerste schade-inventarisatie, konden getroffen clubs via de bonden worden gewezen op de schaderegeling vanuit de rijksoverheid.

Op 10 november is de online tool Sport NL Groen gepresenteerd, die iedere eigenaar of exploitant in staat stelt om een online verduurzamingsplan te ontwikkelen en te realiseren. In de online tool is tevens offline begeleiding via energie-adviseurs geïntegreerd.

In verband met de stijgende energieprijzen is in november een position paper ontwikkeld voor de Tweede Kamerfracties, met als doel om de sport betaalbaar te houden. De sportbonden zijn hierover geïnformeerd.

De werkgroep Milieuvriendelijk Veldbeheer heeft zich behalve op het verminderen van het gebruik van pesticiden, ook georiënteerd op watermanagement op sportcomplexen. Met de Provincie Gelderland is een verkenning gedaan naar stimulering van biodiversiteit op sportparken.

Op 7 juli is www.sportinfrastructuur.nl gelanceerd. Hier zijn inmiddels van ruim 50 sporten de voorschriften en richtlijnen voor bouw en onderhoud terug te vinden. Een eerste exponent van een volledig online Kwaliteit Zorg Systeem 2.0.

In april is samen met acht sportbonden een start gemaakt met de alliantie Sportinfrastructuur, die op strategisch niveau richting geeft aan het beleid. De alliantie richt zich op het vergroten van de toegankelijkheid, beschikbaarheid, duurzaamheid, betaalbaarheid en kwaliteit van de Sportinfrastructuur. Hierbij maakt de alliantie onderscheid tussen veldsporten, zaalsporten en sporten die zich in de openbare ruimte afspelen.

In april is de winnaar van de Sportaccommodatie van het Jaar-verkiezing bekendgemaakt: de jury verkoos deze keer FC Burgum uit Friesland. Dit is de winnende accommodatie.

5.3.2. Clubkaderontwikkeling

Code Goed Sportbestuur
De nieuwe Code Goed Sportbestuur is ontwikkeld samen met sportbonden, goedgekeurd in de Algemene Vergadering van NOC*NSF en in de sector gelanceerd. Geproduceerd zijn de Code Goed Sportbestuur - NOCNSF, E-learning, Zelfscan, Toolkit met voorbeelden en een Communicatiehandleiding. Daarnaast hebben sportbonden de mogelijkheid om een workshop aan te bieden voor hun verenigingen en een bestuurssessie per vereniging of voor het bondsbestuur.

Herijking KSS
In 2021 is gewerkt aan de herijking van de Kwalificatie Structuur Sport, de verzameling kwalificatieprofielen voor functies in de sport waar sportopleidingen zich op baseren. In 2021 is deze herijking geëvalueerd en is extern advies ingewonnen. Op basis van deze evaluatie is besloten in 2022 de herijking voort te zetten als onderdeel van de sportalliantie ‘Opleiden trainer-coaches in onderwijs en sport’, zodat nieuwe ontwikkelingen in het werkveld worden meegenomen. De herijking wordt binnenkort opgeleverd om in 2022 voorgelegd te worden aan het werkveld.

Tools en platforms voor clubs, trainers-coaches en bestuurders
Er is behoefte en brede belangstelling gebleken voor het breed toegankelijk maken van bestaande tools en platforms voor trainers-coaches en bestuurders. Het KNVB-peer-to-peer bestuurdersplatform ‘Eén Tweetje’ wordt ontsloten voor clubbestuurders van 15 andere sportbonden en onderzocht wordt of de bestaande voetbalapp ‘Rinus’ beschikbaar kan komen voor trainers van andere sporten.

Dit is Rinus, de online assistent-trainer.

Vanaf april 2021 is met Directeuren/Managers sportparticipatie van zes diverse bonden gestart met de alliantie Clubkaderontwikkeling. Inzet is een effectieve bijdrage leveren aan een enthousiast en bekwaam clubkader voor sportend Nederland. Het gaat daarbij om optimale opleiding en begeleiding van het clubkader. We werken aan een opleidingshuis, het opleidingsaanbod, structurele ondersteuning en professionalisering.

Lees hieronder verder voor een aantal in het oog springende resultaten in 2021.

Clubkadercoaching
Alle vrijwillige trainers en coaches op alle sportclubs betalen en volwaardig opleiden is niet haalbaar en/of gewenst. Om alle meer dan honderdduizend vrijwillige trainers-coaches minimaal bekwaam en competent sporters te laten begeleiden, implementeren we ‘Clubkadercoaching’ door heel Nederland. ‘Clubkadercoaching’ is uitgegroeid tot een begrip en inmiddels worden door sportbonden op deze manier in meer dan 100 gemeenten duizenden trainers-coaches bereikt via honderden sportclubs.

Professionalisering
In 2021 heeft een verkenning plaatsgevonden naar ervaringen met de inzet van beroepskrachten bij sportverenigingen. Er is gesproken met respondenten zoals gemeenten, sportservicebureaus en sportbonden, verenigingsbestuurders, professionals en experts. In het najaar volgde een verdiepingsronde die vooral was gericht op het werken in een hybride organisatievorm, met professionals en vrijwilligers. Dit alles vormt input voor de Human Capital Agenda Sport van de Rijksoverheid en de Sportagenda 2032.

5.3.1. Sportclubontwikkeling

Rabo ClubSupport
De gezamenlijke clubondersteuning is vanaf 2021 een langdurig partnerschap rijker. Rabobank en NOC*NSF hebben een contract geëffectueerd waarin de zelfredzaamheid van clubs en de versteviging van de maatschappelijke impact van clubs de uitgangspunten zijn voor het programma. In een uitdagende tijd zijn er meer dan 300 clubs geholpen middels een-op-een begeleiding en masterclasses. Daarnaast heeft het programma 1.800 clubs bereikt middels inspiratiesessies, workshops en webinars. De NPS is momenteel 31. Het is een resultaat waar we zeker tevreden mee zijn gelet op alle gebeurtenissen. We zien echter ook voldoende ruimte om in 2022 het programma verder te verbeteren en beter op de kaart te zetten richting clubs en sportbonden. 

• Dit was Rabobank Clubsupport in 2021. 

2021 was een moeilijk jaar voor gezamenlijke clubondersteuning vanwege de geldende coronamaatregelen. We hebben veel bijeenkomsten en begeleidingstrajecten moeten verplaatsen en annuleren. Er waren weinig fysieke bijeenkomsten mogelijk waarmee we clubs konden begeleiden bij vragen over onder andere het genereren van geld, het werven en binden van leden en het vrijwilligersbeleid.

En toch zagen we dat het ook ruimte bood voor nieuwe inzichten en vragen. Er kwamen vragen op als: “Waar heeft een gemeenschap of een buurt behoefte aan?” In Zeeland heeft hierover een succesvol onderzoek plaatsgevonden met behulp van lokale Rabobanken, gemeenten en NOC*NSF. Dat is een mooi initiatief gebleken waarbij samen is opgetrokken. Als 2021 iets duidelijk heeft gemaakt, is het wel dat we gezamenlijke clubondersteuning ook echt samen moeten doen, samen met de clubs, de sportbonden, de gemeenten en onze partners. 

Activiteiten op het gebied van clubondersteuning.

Sportakkoord
Het afgelopen jaar is hard gewerkt aan het optimaliseren van de processen. Met behulp van een Lean-project hebben we de doorlooptijd van een serviceaanvraag teruggebracht van 30 naar 5 dagen. Als gevolg hiervan zijn we in staat geweest om meer dan 1300 serviceaanvragen af te handelen via onze centrale backoffice. Dit stelde ons ook in staat om tijd te maken voor het bouwen van managementrapportages voor het ministerie van VWS, gemeenten en sportbonden. Maar met deze aanpassingen zijn we er nog niet.

In 2022 zetten we de verdere automatisering van de backoffice door. We zullen vele processen gebruiksvriendelijker maken. Hierdoor wordt de hoeveelheid aangeboden services inzichtelijker voor diegenen die een service aanvragen. Er zal een zogeheten one-stop-shop gecreëerd worden met als doel onze stakeholders beter te kunnen bedienen en een echte supportive caregiver te zijn.

5.4.2. Financiële positie en buffers van sportbonden en NOC*NSF

In 2021 is veel energie gestoken in het voor de langere termijn structureel borgen van middelen vanuit de kansspelen voor de sportsector. Daarnaast heeft de afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State op 10 maart geoordeeld dat de Kansspelautoriteit (KSA) een monopolie mag hanteren bij het verlenen van de vergunning voor het organiseren van lotto’s. Dat is goed nieuws voor Nederlandse Loterij en haar beneficianten NOC*NSF en de stichting Aanwending Loterijgelden Nederland omdat hierdoor de afdrachten voorbehouden blijven aan de Nederlandse sport en de stichting Aanwending Loterijgelden Nederland.

5.4.1. Verduurzamen en vergroten publieke en private inkomsten/investeringen

Coalitieakkoord
Middels de Sportcampagne TK2022 heeft NOC*NSF, samen met diverse sectorpartners, getracht het belang van sport zo goed mogelijk verankerd te krijgen in eerst de verkiezingsprogramma’s en nu het coalitieakkoord. In december is het nieuwe coalitieakkoord gepresenteerd. In de tekst van het akkoord wordt nadrukkelijk aandacht geschonken aan sport en bewegen in het kader van gezondheid en preventie. Ook bij de nieuwe rijke schooldag wordt sport genoemd, net als bij het thema maatschappelijke diensttijd. In de budgettaire bijlage is structureel € 25 miljoen extra per jaar gereserveerd voor sportstimulering.

Coronacrisis
De coronacrisis heeft grote impact op de sportsector, ook financieel. Vanaf het begin van de coronacrisis heeft NOC*NSF ingezet op het in stand houden van de sportinfrastructuur in Nederland. Dat doen we door, waar het generieke steunpakket van het Rijk onvoldoende soelaas biedt, te pleiten voor specifieke compensatieregelingen voor de sport. Aan de hand van de signalen van sportbonden en sportclubs en op basis van de uitkomsten van de Monitor Sport en Corona van het Mulier Instituut, adviseren we het ministerie van VWS over hoe de steunmaatregelen voor de sport het beste uitgewerkt kunnen worden. Net als in 2020 kon er in 2021 door sportorganisaties gebruik worden gemaakt van de verschillende compensatieregelingen voor de sport, de TASO, de TVS en de SPUK IJZ. Begin 2022 wordt een nieuw pakket aan maatregelen beschikbaar gesteld om de schade over de periode november ‘21 t/m januari ‘22 te compenseren. In november concludeerde het Mulier Instituut dat, hoewel er het nodige kapitaal in de sportsector is verdampt, sportaanbieders dankzij de beschikbare steunmaatregelen tot dan toe over het algemeen financieel relatief gezond door de coronacrisis zijn gekomen.